Günümüz insanına “yönetici olmak ister misin?” denildiğinde genellikle oluşan hissiyat; “Sonunda değerimi anladılar”, “Bendeki cevheri keşfettiler.” olmaktadır. Çağın insanı yönetici olabilmek için adeta pusuda beklemektedir. Peki, yöneticilik doğuştan insana verilen bir özellik midir? Bir gün aniden mi ortaya çıkar? Yoksa insanın zaman içerisinde gelebildiği bir konum mudur?

“Yönetici Doğulur mu, Yönetici Olunur mu?”

Yönetici denince akla, işe geç gelebilme hakkına sahip olan, en büyük oda kendisine verilen, diğerlerinden daha az çalışan, o birimdeki en yüksek maaşı alan kişi gelir. Peki, gerçekten yönetici kimdir? Bir insana diğerlerine verilmeyen imkânlar neden verilir? Yetkilendirme süreci nasıl işler? 

İnsan bu hayatta ihtiyaç karşıladığı ölçüde var olur. Kişiyi anlamlı ve albenili kılan şey ihtiyaç karşılamasıdır. Kişinin önem derecesini belirleyen şey de ihtiyacı karşılamasıdır. Bir ilişkinin sürekliliği ve kalitesi bu konudaki sebeplerle ilgilidir.

“İnsanın İhtiyacı Hangi Ölçüde Görülür?”

İnsanın imkanını artırması da yetki alabilmesi de bu konuda sebep oluşturması ile ilişkilidir. Bu sebepler; bir insanın diğer insanlardan daha fazla ihtiyaç karşılaması ya da daha kritik ve önemli ihtiyaçları gidermesi ya da o ihtiyacı karşılayabilen insan sayısının az olması, olabilir. 

Bunun için de karşıdakinin ihtiyacını bilmek gerekir. Her ticaretin, organizasyondaki departmanın, ilişkinin sebepleri farklıdır. Karşımızdakinin ihtiyacını bilmeden onun dünyasına giremeyiz. Önce ihtiyacı doğru tespit etmek, sonra o konuda marifet sergilemek gerekir. 

Yönetici ilgili konudaki sorunları çözen ve sorun çıkmayacak şekilde kapsayıcı çözüm sunan kişidir. İyi bir yöneticinin sadece o konuda değil, o konuyla ilişkili diğer konularda da iyileştirme sunması ve sürekli müdahaleye gerek bırakmayan çözümleri tasarlaması gerekir. Bir konuda gerçek çözüme ulaşılmış ise konu gündemden çıkar. İşte bu özellikleri sergileyebilen kişi yöneticidir. 

Yönetici; yönettiği konularda çözülemeyen problemleri, kapsayıcı ve süreklilik arz edecek şekilde çözüme ulaştıran kişidir. Anlık, günübirlik, geçici çözümlerden ziyade kalıcı çözümleri ortaya koyabilendir. Duygularını kontrol ederek, hemen tepki vermek yerine konuyu tüm detaylarıyla ele alıp adaletli karar alabilendir. Bir şirkette, bir ailede veya apartman komşuları arasında, gerçeğe sahip olarak duruma yön verebilen kim ise, yönetici o olur.

“En İyi Yöneten Kimdir?”

Pek çok insan yönetici olmak ister. Yönetici olmanın sonuçlarını yaşamak ister. Yönetilen olmak ise pek rağbet görmez, sıradan bulunur. Bir iş veya oluşun çıraklığında lidere uyum sağlayan, ustasını modelleyen, zahmetsiz yönetilen kişi önce fazla göze çarpmaz. Bir süre sonra kalfalık ve sonrasında da ustalık dönemine erişir. Başta ödediği bedeller kişiye ustalıkta iyi yönetici olma hakkı kazandırır. O sürecin en alt basamağından geldiği için bütün detayları bilir ve orada güç o kişide toplanır. Çıraklıktayken yük olmadan kolay şekil alan o kişi, ustalıkta orayı yönetme hakkına sahip olur. 

“Yetki ve Sorumluluk Dengesi”

Yetki alacak kişi yetki almadan işaretlerini verir. Bir işte zorunda olmadığı halde o işin sorumluluğunu alan kişiye o işin yetkisi verilir. Bu kişi haliyle yönetici dediğimiz kişidir. Bulunduğu yerin hakkını, hatta fazlasını veren ve belirli süreçlerden sorun çözerek ve marifetlenerek gelen kişidir.